SalaryScout, es un nuevo site, de los que nos gusta llamar 2.0, una especie de red social, en la cual puedes ver , o preguntar el salario que te corresponde por el trabajo que realizas.
Es mundial, no solo podremos ver los salarios que cobran los americanos, a base de tags, también podremos ver lo que cobramos los españoles por determinadas tareas.

Sobra decir que está en Beta, que el sitio es bastante nuevo y que por tanto, no tiene demasiado contenido, pero es una idea que me gusta y parece, al menos, bastante curiosa.

Podemos ver una ficha de un usuario para ver como funciona, veremos las características del puesto, de si tenemos o no stock options, de las vacaciones, el tamaño de la empresa, etc .. y ver el salario que está cobrando el usuario por ese puesto (eso si, se requiere registro para esta opción)

También nos ofrecerá salarios de puestos similares en otras localizaciones, por si nos queremos ir de nuestro pais para buscar fortuna en otros lugares.

Esto viene de maravilla después de escribir la forma de promocionar un proyecto que escribí hace unos días. Se trata de los 18 errores que pueden terminar con una startup según Paul Graham. Aquí los puntos resumidos:

1. Solo existe un fundador. Igual es casualidad, pero es cierto, ¿os habeis dado cuenta que hay muy pocas startups con éxito con un solo fundador?. ¿Y con dos fundadores?… Google, Yahoo, Youtube …
2. Lugar Equivocado. No se si será aplicable a lugares fuera de Estados Unidos, pero también resulta curioso que triunfen más en unos lugares que en otros. Silicon Valley domina, después Boston, Seattle, Austin, Denver, y Nueva York. Fuera de ahí, poco más.
3. Nicho muy pequeño. La mala elección de elegir un nicho pequeño para evitar la competencia. Si tienes una gran idea, seguro que vas a tener competencia. La competencia solo la puedes evitar no teniendo grandes ideas.
4. Ideas poco originales. Muchas de las aplicaciones que vemos son imitaciones de otras existentes, lo que vemos es una fuente de ideas, pero no la mejor. Si miramos las startups con éxito, muy pocas son las que imitaron a otra. ¿Cómo consiguieron esa brillante idea? Normalmente de algo específico, un problema sin solución que encontraron los fundadores. Hotmail nació porque Sabeer Bhatia y Jack Smith no podían intercambiar correos en el trabajo, Google porque Larry y Sergey no encontraban la información que buscaban en los buscadores, Youtube porque Chad y Steve no podían compartir los videos con sus amigos.
5. Obstinación. Aunque en muchos negocios tener una visión clara de a donde quieres llegar y mantenerte firme para lograrlo, te puede ayudar, no es el caso de una startup. Si tienes un plan trazado de lo que quieres hacer, seguramente estará equivocado. Muchas de las startups con éxito terminaron haciendo algo diferente a lo que tenían planeado en un principio.
6. Malos programadores. Aunque hoy en día muchas de las startups empiezan porque alguno de sus fundadores es programador y puede hacer lo que realmente desea, allá por los 90, existían emprendedores que tenían una buena idea y buscaban programadores para que las plasmaran. El problema es que ellos no podían saber quien era o no era un buen programador
7. Plataforma equivocada. Muy similar al punto anterior, la mala elección de la plataforma puede llevarte a la muerte prematura de tu startup. Pero, ¿cómo eligo la plataforma adecuada? Teniendo buenos programadores y dejarles la libre elección a ellos.
8. Lentitud en el lanzamiento. Las startups ponen multitud de excusas para retrasar sus lanzamientos. Es como esas personas que se pasan cada día de su vida procrastinando, siempre hay algo que debe hacerse primero. Si algo está terminado al 100%, no va a esperar, se lanzará. Al lanzarlo rápido te estás obligando a finalizar el trabajo rápido.
9. Lanzamiento demasiado rápido. Seguramente habrán muerto más startups por un lanzamiento lento que por uno rápido, pero hay que buscar el término medio. Si lanzamos algo demasiado deprisa, corremos el riesgo de cometer graves errores. Si cualquier early adopter prueba nuestra herramienta y no le agrada, nunca volverá.
10. Entender a los usuarios. No puedes hacer algo que guste a los usuarios si no los entiendes. Es como lo que comentábamos antes, cuando creas algo capaz de resolver un problema que veías suele funcionar. Seguramente porque entiendes el problema. Si intentas crear herramientas para solucionar problemas que no entiendes, estás perdido.
11. Poca inversión. La mayoría de las startups con éxito reciben inversiones de capital en algún momento. El problema es la cantidad. La inversión se suele medir en el tiempo, cualquier startup no rentable tiene un período de tiempo para mantenerse, un recorrido. El recorrido dependerá de la cantidad de dinero que te quede para seguir vivo. Poco dinero significa no poder despegar, no poder pasar a un nivel superior. Si tienes una idea llegar a tener un prototipo, si tienes un prototipo un lanzamiento, si ya estás en el mercado, crecer. Si consigues inversión, que sea la suficiente para poder subir ese nivel, cualquiera que sea.
12. Gastar demasiado. Una de los clásicas formas de pulirse todo el dinero es contratar un montón de personas. El problema es obvio, demasiado gastos hacen que el recorrido sea menor. No contrates a nadie si puedes evitarlo, y si lo haces que sea para escribir código o para captar usuarios, porque esan son las únicas cosas que vas a necesitar al principio.
13. Demasiada inversión. Es obvio que con poca inversión morirás antes. Pero ¿y demasiada?. Lo normal es que si algún VC te inyecta varios millones, no esperará a que te tumbes a ver que pasa, querrá resultados y que su dinero se mueva. Más dinero, mayor presión. Eso puede cambiar la atmósfera de trabajo.
14. Dirección pobre de la inversión. Como fundador debes dirigir a tus inversores, no puedes ignorarlos, porque tendrán útiles puntos de vista, pero tampoco puedes permitir que sean ellos quien controlen tu empresa, ese se supone que es tu trabajo. Si los inversores tuviesen suficiente visión como para manejar las empresas que financian, ¿porque no las crean ellos?
15. Sacrificar los usuarios por un supuesto beneficio. Ya lo hemos comentado en los primeros puntos, irás bien si haces las cosas que necesitan los usuarios. No hemos hablado del correcto modelo de negocio, no es que el dinero no sea importante, pero el crear algo interesante para los usuarios es el trabajo más duro, mucho más fácil que ganar dinero de ellos. Las empresas que triunfan son las que anteponen primero los intereses de los usuarios. Fijaros en Google, durante años estuve realizando un buscador que agradara a los usuarios, ahora se dedicada a hacer dinero.
16. No meternos de lleno. Si eres un programador, seguramente te apetecerá más seguir escribiendo código que salir a vender tu producto, pero habrá que hacerlo.
17. Peleas entre socios. Resulta curioso, pero es de lo más común. Según Graham, cerca de un 20% de las empresas en las que han invertido, uno de los fundadores se marchó
18. Esfuerzos a tiempo parcial. Mejor si puedes dedicarle todo tu tiempo, y no solamente los ratos libres después de tu trabajo. Jesús ya lo explicó de maravilla

No he buscado mucho, esto es lo que he encontrado en menos de 30 minutos sobre startups a las que les hayan inyectado capital en los últimos 7 días

• Gaia Online, una comunidad tipo Habbo Hotel, pero Anime, con cerca de 3,5 millones de usuarios registrados recibe 8,93 millones de dólares de un par de VC (Benchmark Capital and Redpoint Ventures). [vía]
• Piczo, un servicio de fotos que además te permite crear una web alrededor de tus fotos sin tener ni idea de html, recibe 4 millones de dólares, de Sierra Ventures and Catamount Ventures. Tiene un público muy joven, casi el 50% son chicas de menos de 18 años. [vía]
• RockYou, otro servicio de fotos que ha recibido un millón y medio de dólares de Sequoia Capital y (posiblemente )Lightspeed Venture Partners [vía]
• SpecificMedia, red de anuncios online que recibe 10 millones de dólares de Enterprise Partners Venture Capital y Shepherd Ventures [vía]

¿Aquí en España, nada de nada, no?

Scoopt, una startup escocesa que se dedica a vender imágenes y videos de personas a la prensa escrita, acaba de lanzar un interesante y nuevo servicio, Scoopt Words.

Se trata de un servicio similar al que ya tenían con las imágenes, hacer de intermediario entre la prensa escrita y los bloggers para vender su contenido.

El sistema es bastante sencillo, te registras, una vez confirmada tu suscripción, podrás acceder a un pequeño código en HTML, que generará un botón como el de la imagen. Así los editores de revistas podrán comprar tu contenido.

De momento solo para sitios en lengua inglesa.

Vía | Mashable

Es curioso que uno se tenga que enterar por Loic que desde ayer día 15 y hasta mañana día 17 de Mayo, se celebra en Zaragoza el Congreso Innovate! europe’06, para empujar el crecimiento de las startups europeas y de paso conocer aquellas globales que están cosechando éxitos.

Además el congreso contará con un cartel de ponentes impresionante y una agenda muy interesante

Julio Alonso ha traducido-resumido-adaptado un post de Evan Williams, fundador de Blogger (Pyralabs) y actualmente CEO de Odeon, Inc. sobre las 10 reglas para Startups de internet

Me ha llamado la atención el Punto 8:

8. Sé pequeño
Hoy en día es mucho más barato empezar cualquier negocio en internet. Además, es beneficioso de cara a una posible adquisición

Como se nota que Evan ya sabe lo significa que una empresa ‘te compre’

Ideas para Startups es un buen artículo sobre la forma de conseguir buenas ideas para las startups, es una obra derivada sobre una conferencia realizada en la 2005 Startup School. (en inglés).

The fact is, most startups end up nothing like the initial idea. It would be closer to the truth to say the main value of your initial idea is that, in the process of discovering it’s broken, you’ll come up with your real idea.

Vía | Populicious