“La semana laboral de 4 horas”, es un fantástico libro de Tim Ferris. Tim acaba de publicar una reedición de su libro, por ahora sólo disponible en inglés, pero creo que se trata de un buen momento para repasar los grandes principios que defiende en su obra.

Hay 2 cosas que hacer para transformarse en un nuevo rico y vivir el llamado LifeStyle Design

1. Aumentar tus ingresos (I) Hay que vender y dedicar tu tiempo en aumentar las ventas, como nuevos productos (tiempo productivo) o nuevos sistemas (tiempo super productivo). Conceptos como la automatización de tu negocio, la escalabilidad y el apalancamiento son factores clave del éxito
2. Disminuir tus horas de trabajo (H) Tiene que ver con la productividad personal, tu forma de relacionarte en el trabajo (centrarte en lo importante, delegar) y tu forma de trabajar (no presencial, outsourcing).

El libro está lleno de consejos y herramientas para ayudarte a experimentar un proceso de cambio en 4 etapas:

1. D: Definición
2. E: Eliminación
3. A: Automatización
4. L: Liberación

El Lifestyle Design aplicado a la productividad personal

En este mismo blog se hizo un excelente resumen en su momento. Te pongo aquí los 7 puntos para mejorar tu productividad en el trabajo:

1. Haz menos
2. Aprende a delegar
3. Ajústate a un horario
4. Las cosas importantes, primero
5. Agrupa tareas
6. Evita las reuniones
7. Aprende a decir NO

El Lifestyle Design aplicado a la elección de tu negocio

La idea es poder centrarse en la generación de ingresos y hacer un outsourcing de todas las tareas no prioritarias:

• Escalabilidad: Debes huir de los negocios de prestación de servicios como método de autoempleo, ya que son negocios no escalables (el proyecto lo entregas tú a sólo un cliente) . Busca mejor desarrollar un sistema automatizado 24*7*365 que te permita generar dinero hasta cuando duermes. La cuestión pasa por vender productos antes que servicios.
• 100% digital: Entregar productos físicos es la mejor forma de tener muchas horas improductivas que sólo lograrán mermar tu margen comercial y complicarte el día a día. Estudia mejor la venta de infoproductos digitales, o bien las posibilidades que te da el Drop Shipping, una externalización completa de los procesos de entrega & atención al cliente de productos fisicos.
• Apalancamiento: Sé listo en reciclar tus productos en varios formatos: texto, audio, vídeo, suscripciones, etc… Utiliza tu especialización y véndesela a tu par. Es la mejor forma de apalancarte a costo cero.
• Nichos: Punto crucial. Busca un mercado de “hungry buyers”, usuarios con un problema real y hambrientos de una solución puntual. A ellos ofréceles una solución, única y diferenciadora. La gente que tiene éxito siempre va a contra-corriente, pero esto no significa que se haya metido en un nicho virgen de competencia: En la mayoría de los casos, esto significa que no hay mercado, nada más. No pierdas tiempo en desarrollar un producto. Prueba tu mercado primero.
• Flujos de caja positivos: No hay nada mejor que aquellos clientes que pagan por adelantado. Si eres empresario unipersonal y debes lidiar con la morosidad y el retraso en los pagos de tus clientes y financiar el estado cada trimestre con el pago del IVA, entenderás muy bien de qué te estoy hablando.

El Lifestyle Design aplicado a la elección de tus proveedores

• Tercerización o Outsourcing: El mundo es un pañuelo, no tienes que tener proveedores locales. El Outsourcing es una realidad global. También es una necesidad para poder enfocarte más tiempo en la generación de nuevos ingresos para tu negocio. Si existe un actor en el mercado que hace una tarea igual de bien que lo harías tú, y encima a una tarifa muy inferior a lo que es tu tarifa-hora personal, debes externalizar esta tarea sin pensarlo demasiado.
• No te arriesgues: Arranca tercerizando tareas que conoces muy bien, repetitivas que consumen mucho tiempo. Poco a poco, irás tercerizando tu vida. Si puedes, apóyate en empresas que te podrán ofrecer otros recursos en caso que de no estés del todo satisfecho con una persona. También es bueno tener varios proveedores de Outsourcing según qué tipo de actividad desarrollan.
• Confianza: Deja trabajar a tus proveedores. Tim nos cuenta en su libro que tiene externalizado su centro de atención al cliente y allí permite que su proveedor le resuelva todos los problemas por debajo de cierto importe (200 dólares creo que es el piso que se fijó). De este modo, ha logrado reducir su nivel de participación en la resolución de estos problemas en casi un 95%. O lo que viene a ser lo mismo, ha ganado un 95% de tiempo para poder trabajar en el desarrollo de su negocio.
• Saber aceptar fallos pequeños, huir de la perfección: No intentes controlar todo ni pierdas tiempo buscando un nivel de perfección que nadie sabrá valorar. Sólo actúa si es que tus clientes se quejan, no seas proactivo en la resolución de problemas que solo tú has identificado.
• Good Karma: Haz cosas buenas y cosas buenas te ocurrirán. Desarrolla una relación de confianza de socio a socio con tus proveedores, y premia sus logros (“success fee” basado en alcanzar objetivos). El costo de cambiar de proveedor cada 6 meses es demasiado alto en dinero y en tensiones emocionales.

El Lifestyle Design aplicado a tu vida personal

• Tener objetivos y marcar el rumbo, no dejarse llevar: Debes saber lo que quieres y avanzar hacia el logro de tu propósito. No tengas miedo en reinventarte de vez en cuando.
• Cuidar tu familia: Dedica tiempo a los tuyos, no hay nada más importante. Se pueden contar por miles los empresarios que han sacrificado su familia por un proyecto, y a veces en un intento fallido. Vive primero, y luego trabaja.
• Tener aficiones y sueños. Realizar tus sueños: La idea es de liberar horas. Pero una vez que has conseguido más tiempo, si no tienes aficiones o sueños, te vas a topar frente a un gran vacío existencial: deportes, música, cenas con amigos, coleccionar, vídeo juegos, bloguear… tú sabrás mejor que nadie.
• Mantener tus ganas de aprender: La curiosidad te mantiene vivo y aleja los aburrimientos de una rutina. En la década que viene quiero transformarme experto en vinos, producir mis propios quesos, reformar una casa de piedras, etc…
• Alternar períodos full time y mini vacaciones: Puedes trabajar full time durante meses, pero luego date un respiro de varios meses también. Esto es el auténtico lujo de los nuevos ricos.
• Disfrutar de la vida antes de la jubilación: Viene a ser una reformulación del punto precedente, pero, no tienes porque ser muy mayor para disfrutar de tiempo libre.
• Movilidad Total: Viajar es tu alimento espiritual. Si además puedes atender tus negocios desde cualquier sitio, mejor que mejor.
• Tercerizar tareas domésticas que consumen mucho tiempo: Compras, limpieza, hacer la comida, ir a buscar a los niños en la guardería, etc

El LifeStyle Design aplicado al empleado

Si eres empleado y buscas tiempo para lanzar tu propio proyecto (o hacer otra cosa), es clave negociar un acuerdo de teletrabajo con tu jefe, para no tener que estar presente de 9 a 18 en el trabajo.

La recomendación de Tim para lograr esta difícil etapa es:

1. Pedir primero un período de prueba corto (uno o dos días a la semana)
2. Hacer la prueba puntual y reversible en cualquier momento
3. Vender y defender los resultados obtenidos
4. Expandir los días pasados fuera de la oficina en una fase 2, manteniendo una excelencia en los resultados entregados a tu jefe
5. Inténtalo, ya verás como se consiguen cosas alucinantes sólo con proponérselas.

El LifeStyle Design aplicado al emprendedor

Si eres empresario o piensas en lanzar tu negocio, sólo te recomiendo un libro para leer este año: “La semana laboral de 4 horas”. Te aseguro que es la mejor elección que puedas hacer. Es un libro que nos brinda otra forma de ver el éxito, y sobre todo si lo lees muy bien, te permitirá evitar de caer en trampas que provocan muchas veces que jóvenes autónomos y emprendedores acaben pagando los platos rotos de la crisis financiera en España o en cualquier país del mundo.

No confundes autoempleo con negocio, no tiene nada que ver el uno con el otro. Por mi experiencia, creo que existen muy pocas personas más felices en una situación de autoempleo que como lo estaban al ser empleados, con toda la seguridad y los derechos que gozaban. Si quieres montar un negocio, prepárate bien antes de lanzar tu actividad, y nunca pierdas el enfoque: vida sólo hay una. No tienes que esperar 65 años (67, 70 años ¿?) y jubilarte para empezar a disfrutarla.

Franck Scipion, es el autor del blog Ingresos al cuadrado y brinda consejos prácticos y útiles para bloggers y emprendedores que quieren generar más ingresos pasivos con un negocio online

Foto | Viagallery

Rand Fishkin (a.k.a Randfish), CEO y co-fundador de SEOmoz fue invitado para dar una charla sobre SEO para StartUps en Ycombinator y ha querido compartir con los lectores de SEOmoz las ideas presentadas y como no, su presentación, titulada: “SEO for startups top 7 lessons”

Además de la presentación, es interesante ver los 7 puntos en los que se ha movido su charla:

Más info | SEOmoz

Nos entristece decir que la aventura de Fivelab, que empezó, con muchas ilusiones, llegó a su fin hace unos días, cuando decidimos cerrar el invento. Fivelab quería hacer algo de una forma nueva y era, como muchas startups, una prueba de un concepto que pensábamos podía funcionar. Y como toda startup, podía tirar adelante o quedarse en el intento.

Más info | Fivelab

Restaurantica, una guía de restaurantes con más de 400.000 listados y 200.000 reseñas de consumidores ha sido comprado por la empresa canadiense Yellow Pages Group, aunque no se ha desvelado el coste de la operación. La audiencia de Restaurantica,  según datos de Google Analytics, es de 540.000 visitas y 1,7 millones de páginas vistas cada mes. Según han comentado en una nota de prensa, la compra beneficiará a los 50.000 restaurantes que se anuncian en sus páginas, ya que comentaban que más del 80% de las decisiones de ir a uno u otro restaurante se basan en recomendaciones de este tipo.

Creo que se verán movimientos similares en los próximos meses, todavía no hay nada claro sobre la compra de Yelp por parte de Google, incluso salieron rumores que habían roto negociaciones. No hay duda que Yelp es uno de los big players y Yellow Page Group querrá ir engordando cifras por si lo de Yelp no cuaja. De paso, que no se olvide nadie de Qype, que creo que sería uno de los beneficiados si Yelp finalmente no se vende a Google

Según comentan en el New York Times, Google se sigue buscando amigos al entrar en competencia directa con NetFlix por el alquiler de películas a través de Youtube.

Viendo que la publicidad no basta para seguir rentabilizando Youtube, la última apuesta de Google es comenzar a alquilar películas a través de Youtube, películas que costarán 3,99 dólares y que se podrán empezar alquilar este mismo viernes, coincidiendo con el Festival de Sundance y solo hasta finalizar el mismo, el día 31.  Este Festival ha sido el marco elegido para anunciarlo, dado que de momento solo se podrán alquilar 5 películas, y precisamente son películas que se presentan este año en dicho Festival (o lo hicieron en el pasado año). Poco a poco irán añadiendo películas a su listado de alquiler

Las películas que se podrán alquilar son “The Cove,” “Bass Ackwards,” “One Too Many Mornings,” “Homewrecker” and “Children of Invention”. Obviamente todas en inglés (y sin subtítulos).

No olvidemos también que se mete en un mercado donde Apple (y Amazon) también participa, así que solo faltaba meter más leña en el fuego para seguir con sus buenas relaciones

Más info | NYT

Siento especial admiración por Tony Hsieh, CEO de Zappos, empresa que fue comprada por Amazon el Julio pasado. Esta admiración viene, entre otras cosas,  por la forma que tiene para crear esa cultura corporativa dentro de sus empresas y hacer que todos los que trabajen con él se sientan perfectamente en sus puestos de trabajo.

En una entrevista que acabo de leer en el NewYork Times se puede ver esto que comento, la forma de ser de Tony y su forma de pensar como emprendedor.

Pone varios ejemplos, por ejemplo el de LinkExchange, empresa que fundó con un compañero de habitación en el año 96, que creció muy rápido (llegaron a tener 100 empleados) pero que finalmente vendió a Microsoft por 265 millones de dólares 2 años después de crearla. Muchos pueden pensar que esa cantidad de dinero fue una buena razón para venderla, aunque no fue solo ese el motivo. Cuenta que cuando empezaron eran 5-10 personas trabajando a diario, como una de tantas puntocom, durmiendo a veces bajo de sus propias mesas, trabajando duro. No sabían ni el día de la semana que era, pero era divertido. Pero no prestaron atención especial a la cultura corporativa de la empresa. Fueron creciendo y poco a poco el trabajo divertido se volvió rutinario. Contrataron personas con perfiles y habilidades concretas pero ya no se divertía como antes. Pensó que si él, que había co-fundado la empresa, se sentía así, ¿cómo se sentirían sus 100 trabajadores?. Así que la vendió

Con el dinero que sacó no tenía ninguna necesidad de volver a trabajar, así que lo que si tenía claro es que de hacerlo sería en un ambiente totalmente diferente, no quería formar parte de una empresa a la que no tuviera ganas de ir cada día, por eso, al año siguiente cuando se incorporó en Zappos comenzó a trabajar en esa cultura corporativa.

Comenta en la entrevista que hace cinco años se formalizó su cultura corporativa en diez valores fundamentales. Valores en los que se basaban para contratar o despedir a personas, independientemente del rendimiento en su puesto de trabajo. Al inicio fueron 37 valores, pero al final se condensó en 10 (agrupando varios o eliminando algunos).

La forma de potenciar esta cultura entre sus empleados fue principalmente que ellos mismos ayudaran a crearla, así que de la lista inicial de 37 puntos entre todos acabaron dejándola en 10. Otra forma de potenciarla fue por ejemplo ofrecer el almuerzo gratis a los trabajadores, de esta forma solían hablar más entre ellos, aunque fuera alrededor de la máquina del café.

Otras medida que adoptó es eliminar las salidas múltiples en la oficina, para que todo el mundo al entrar y salir lo hicieran por el mismo punto y se cruzaran y saludaran cada mañana. Uno de los equipos de trabajo decidió decorar su sala de conferencias como si fuese una cabaña de troncos, se pasaron todo el fin de semana haciéndolo. Esto hizo que otros equipos de trabajo se picaran para hacer lo mismo. Al final, en dos o tres mes, 20 salas de conferencias fueron ‘decoradas’.

Comenta también que hoy día dentro de Zappos se hacen dos tipos de entrevistas para la contratación a los candidatos, una más por el perfil de cualificación técnica y otra que realizan desde Recursos Humanos para ver si el candidato encaja en la cultura de la empresa. Aunque si la contratación fuera para un puesto de alto nivel, ésta sería diferente, ya que los ejecutivos seniors están acostumbrados a las entrevistas, así que seguramente, comenta Tony, le invitaría a un par de Barbacoas con toda su familia, para verlo en un ambiente más personal ya que un puesto de alto nivel puede cargarse toda la cultura corporativa de la empresa.

Por cierto, si te interesa puedes comprar el libro de la cultura corporativa de Zappos

Más info | NYT
Foto | (CC) Randy Stewart, blog.stewtopia.com

A principios de año apareció una curiosa oferta de trabajo para un blogger, el cual debía irse a vivir durante 6 meses a una isla paradisíaca de Australia y bloguear sus experiencias en dicha isla, por ello el ganador del concurso se embolsaría 100 mil dólares.

La promoción del concurso formaba parte de una genial campaña publicitaria para fomentar el turismo de Australia y más concretamente el del estado de Queensland donde pertenece dicha isla. En poco tiempo prensa, blogs, radio y televisión inundaban informativos. Miles de páginas y posts se escribieron sobre el tema de lo que hasta el momento fue el mejor trabajo del mundo.

La viralidad del concurso hizo que cerca de 35000 personas se inscribieran en la oferta que finalmente se llevó Ben Southall, un británico de 34 años que estaba encantando con compartir los 6 meses con su novia.

Casi finalizando sus 6 meses en esta isla llamada Hamilton, una picadura de una medusa casi termina con su vida. No se trata de una medusa cualquiera si no de una irukandji, una pequeñita medusa cuyo veneno es 100 veces más potente que el de una cobra y 1000 veces más potente que el de una tarántula y que ya se llevó la vida de otro británico cerca de la misma isla.

Como era de esperar la viralidad del concurso y la aparición en todos los medios ha hecho que de nuevo, la noticia de la picadura de la medusa esté de nuevo presente en presa, radio, televisión e internet. Solo faltaba que en su último post Ben escribiera sobre la picadura, además de otros peligros que ha tenido que sortear en la isla, como evitar ser golpeado por los canguros, mordido por tiburones, o evitar picaduras de arañas y mordeduras de serpiente. Vamos, una isla llena de peligros que ahora conoce medio mundo.

Una lección para aprender. La promoción de un producto debe ser acorde al mismo. Si tienes un mal producto, una buena promoción solo te servirá para que todos conozcan antes las debilidades del mismo.

Es curioso ver esta gráfica que apareció ayer en el Wall Street Journal, donde se puede apreciar los cambios en el ranking de grandes empresas del mundo en los últimos 10 años.

Es interesante observar como desde el año 1999 hasta ahora los mercados han cambiado completamente, por ejemplo China que no tenía ninguna empresa en las TOP25 en 1999 y ahora en el 2009 tiene 4 empresas en el top25: Industrial and Comm. Bank of China, PetroChina, China Contruction Bank y China Mobile.

Por el contrario Estados Unidos ha perdido potencial, al igual que Japón que actualmente no tiene ninguna compañía en el top25 y en el 99 tenía a NTT Docomo, Japan telephone y Toyota.

También hay cosas que nunca cambian. España no tenía ninguna empresa en el 99 y sigue sin tenerlas en el 2009

Más info |WSJ (pdf)

Google parace que ha puesto el ojo en Yelp, una guía de ocio para el mercado anglosajón (solo está presente en USA, UK y Canadá) como puede ser Qype o  Salir.com en España.

Según comentan en Techcrunch, Google están en negociaciones para la adquisición de Yelp por la nada despreciable cantidad de 500 millones de dólares. Yelp espera obtener unos beneficios de 30 millones de dólares para este año y una previsión  para el próximo de 50 millones.

Google tiene la firme intención de seguir creando su comunidad a base de talonario, comprando todos aquellos servicios, negocios, y similares para que pueda colocarlos en un mapa y ofrecer más información a sus usuarios.

Ya hace tiempo que me pregunto, con este tipo de movimientos por el big player, que pasará en unos años con sitios que se dedican a ofrecer información local, tipo Salir.com o 11870 por poner algunos ejemplos. ¿Seguirá la gente accediendo a estos sitios especializados? ¿O por el contrario iremos directamente a buscar en Google todo?

Recuerdo cuando hace años me interesaba el mercado de los anuncios clasificados pero ahora cada vez me interesa menos, porque el futuro no pinta nada bien, a no ser que tengas como único exit una posible venta a Google